用策劃推動管理進步是諸葛亮最有成效的辦法之一。這種方法也讓諸葛亮避免了許多無謂的事務性的干擾。

諸葛亮對於好的人品有著一種天然的敏感。無論是誰，只要做了盡忠於公司、有益於社會的事，他都一一記在心裡，即使是仇人也必有獎賞。如此賞罰分明，一方面自己感到喜悅，另一方面也能得到員工們的支持，從而不斷地改善自己的工作環境。

一、採用前瞻性的時間管理

持這種批評意見的人顯然忽視了諸葛亮所承受的壓力。只有ＣＥＯ才能理解ＣＥＯ，於是，就有了「出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟」的千古一歎。事實上，諸葛亮並非食少事煩，而是事煩食少。為了排解這種壓力，諸葛亮採用了許多方法，其中包括：

他是那樣滿懷忠誠地投入工作，以致於常常廢寢忘食，因此得了胃癌。沒有人知道，當他沉浸在工作中的時候，他心中像漣漪一樣翻動的喜悅和幸福。

諸葛亮之所以親自過問罰款三十元的紀律處分。是為了保持忙碌。許多管理者都知道，忙碌能夠有效減輕心理上的壓力感。

有人批評說，諸葛亮事必躬親的做法不好，不僅使得自己食少事煩，而且不利於培養人才，搞得公司最終出現「蜀中無大將」的難堪局面。一個常常被提起的事例是，公司裡罰款三十元的紀律處分都要他親自過問。

二、保持忙碌

諸葛亮是一個高效率的管理者。通過他的管理，基礎薄弱、人才匱乏的蜀漢企業集團有限公司，居然成了全國的三大巨頭公司之一。

四、專心於工作

行動也是減輕壓力的有效辦法之一。當你著手於解決困難時，困難就會變得不那麼可怕。

專心於工作可以忘卻許多莫名的煩惱，尤其是當工作有了令人滿意的成果時。諸葛亮發明的一種叫木牛流馬的運輸工具，就是這種全神貫注的成果，它有效地解決了公司在物流上的困難。

三、及時採取行動

五、細數生活中值得感動的事